Technobase Academy – Critical Chain Project Management: Concepts and application
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Scopri l’eccellenza nella gestione dei progetti e come sempre più aziende utilizzano i principi di gestione dei progetti della catena critica con risultati notevoli nei loro progetti. Da Siemens a Mazda, un’ampia varietà di team di gestione dei progetti utilizza sempre più questo metodo nella gestione dei progetti e nelle attività di consegna dei prodotti.
Le aziende che utilizzano strumenti e principi di Critical Chain Project Management (CCPM) stanno riscontrando i seguenti vantaggi con questo approccio:
Il rendimento della data di scadenza (DDP) è migliorato a oltre il 90% dalla media del 30% (miglioramento 3x)
Le prestazioni della data di consegna sono migliorate di oltre il 200%.
Affidabilità, soddisfazione e percezione del cliente migliorate
Durata del programma ridotta
livelli significano riduzione 49%
Costo ridotto senza sacrificare la portata
Qualità migliorata
Il morale del team è migliorato e lo stress, il caos e l’attrito tra il team di progetto sono diminuiti
Tempo ciclo ridotto dei progetti
Ha mostrato una media di circa 3 volte migliori risultati rispetto ai metodi tradizionali nelle prestazioni della data di scadenza del progetto! In media, la performance Due Date (DDP) – progetti completati in tempo – è migliorata al 90%+ dalla media del 30% nella maggior parte delle aziende (miglioramento 3x) che l’hanno implementata. Con maggiore affidabilità, maggiore qualità e costi ridotti.
I risultati non sono sorprendenti. dato che CCPM è un’applicazione della Teoria dei Vincoli (TOC) che ha mostrato risultati così coerenti nella produzione, vendita al dettaglio, distribuzione ecc.
I risultati/performance medi del TOC sono i seguenti:
Tempo ciclo significa riduzione 65%
Inventario entrate medie aumento dell’83%
Aumento medio del throughput del 65%
Redditività significa aumento del 116%
La catena Critical è stata introdotta da Eli Goldratt nel 1997 e si è evoluta nel corso degli anni. Le competenze hanno dimostrato di essere uno dei metodi di consegna del progetto più efficienti. Con CCPM, puoi consegnare progetti in modo più rapido ed efficace. Favorisce un ambiente di costante collaborazione, lavoro di squadra e concentrazione sull’esecuzione.
Può essere applicato in un unico progetto o in un ambiente multiprogetto. Può essere applicato isolatamente, oppure i principi e gli strumenti possono essere combinati con altri metodi di progetto come Agile, Scrum o Kanban. Poiché CCPM cerca di ridurre i lavori in corso (WIP), è più vicino ai principi Kanban.
Avrai una forte attenzione alla fornitura di valore per il cliente e al superamento delle aspettative.
Imparerai concetti importanti non trattati nella formazione sulla gestione dei progetti come la durata delle attività, la riduzione dello stress tra i membri del team e i ruoli e le responsabilità per le parti interessate chiave.
Rapporto qualità prezzo.
Una guida/processo da seguire.
Modelli scaricabili in Excel per rapporti sullo stato, gestione delle attività e rapporti sui ritardi.
Le conoscenze, le abilità e i principi che impari sono versatili per darti una visione olistica dei progetti e possono essere combinati in modo vantaggioso con qualsiasi metodo che stai attualmente utilizzando nei tuoi progetti. Ti darà le competenze per gestire i progetti sotto una nuova luce e ti darà un vantaggio competitivo in questa economia della conoscenza. Gestirai i tuoi progetti in un modo molto migliore..
Alla fine di questo corso, riceverai un Certificato di completamento che puoi scaricare come file PDF. C’è anche una garanzia di rimborso di 30 giorni. Inoltre, Udemy richiede che coloro che si iscrivono abbiano accesso completo a vita, in modo che possano fare riferimento quando vogliono.
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